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我国是这些品牌的生产基地之一，实际上，整个亚洲的发展我国家几乎都被列为品服装的生产地区。品牌们对加工的要求也不仅是在我国加工一套成衣出来那么简单。有关刺绣的生产自然放在了我国，棉质前身后身大概在马来西亚加工……这些通过生产的衣服再回到香港，在香港汇集“组装”成成衣后运到意大利、法国或西班牙等时尚集合地。对熟悉服装运作的人来说，这早已是公开的秘密。
当你锁定某些种类的产品时，单个商品序列的数量可以细分为陈列数量、库存数量和周转数量。陈列数量就是你放在货架上的数量，库存数量就是你仓库里面备货的数量，周转数量就是你在两次进货期间实际的出货数量。从多年经营经验来看，起码每个单品要有3个才或将维持一个比较良性的商品周转。当你进了一件商品又显现了，你很快就需要为这个商品单独补货，这时无论从所花费的时间和资金上看，都是得不偿失的。而你不补货，又只好眼睁睁看着顾客失望地离开。但要是你进了3件相同的商品的话，在销售完这3个产品的期间其他的产品也很或者需要补货，这样你就允许一次性去补货，从而来提高补货效力，节约补货开支。
还有一种情况，生产商在品质成分方面“掺假”，举例拿到服装订货单上标称含棉量为75%，但生产商提供的成品在实测时或者仅为60%，这些是利字当头的商家在生产工序中将含棉量减少造成的。
市场对入驻品牌的商品质量把关不严刻。一位服装厂商向笔者透露：“打个比方，服装进入集市前会先对部分商品进行抽查，但市场并不对所有的商品都进行检察，因此，检测报告中展现合格的商品，有或将一批货中只有几十件是合格的。”
大量发商
平常用百度、GOOGLE就能找到很多。他们平常直接由工厂供货，货源较稳定。不足的是源于他们已经做大了，订单较多，服务难免有时就跟不上。而且它们一般都有固定的回头客，不怕没有批发商，你很难和他们谈条件，除非你定的次数多了，成为他的一个大客户，才能够有尤其的折扣或优惠。而糟糕的是，他们的发货速度和换货态度往往差强人意。订单多发货慢一点倒也可以理解，只要我们早就一点订货就允许解决。真正的问题在于换货。收到的东西有时难免有些临期，异常是饰品。所以事先要做好充分的沟通与协商。
新型的批发商
这类批发商出于刚起步，没有固定的批发客户，没有知名度。为了争取客户，他们的起批量较小，价格平时不会高于甚至有些商品还会低于大批发商。你还可以按照你进货的经验和他们谈条件，举例价格和换货等问题。他们不同意你的条件也没关系，但说不定就同意了，能够允许实行一个中间协议呢。而且为了争取回头客，他们的售后服务普遍比较好。不足的是由于是新的批发商，大家要好好了解他们的诚信度。允许到留言版去看别人对他们的评价，也可以让他们自己出具资信讲明。
关注外贸产品或OEM产品
当前许多基地在外贸订单之外的剩余产品或者为一些知名品牌的贴牌加工之外会有一些剩余产品处理，价格平时极端低廉，常日为正常价格的2-4折，这是一个不错的进货渠道。
女装进货不是越多越好
对于一个女装代理店铺来说，进货是极为主要的一个环节。女装进货不是越多越好，也不是越少越好，把持住其中的小技巧允许援助你的店铺步上优的女装经营之路。
首先每个女装品牌的服装都定位在某个年龄段，如20-25岁没准30-40岁。自然，前者的尺码通常会小码居多，后者会思考大码居多。另外，新开店铺，每10个客人进店，7个身材合适的人，不会有任何尺码的意见，而是比较发福的客人会向店家响应服装偏小些，的确，看成店家要探究这部分客人的需求。
然则总体尺码一般都是在S-XL之间。无法能满足所有客户的需求。有些商家自然会思索去找些大尺码的服装来应对客人的意见，可是，这样的衣服并不便宜，很快你的特长即将会被搀杂的服装所掩盖。只要有清晰的目标市场定位，在尺码方面遇到的问题，其实如旧可能尽量避免的!男装来说，缩小范围日常都是以M-L为首要出售尺码。裤子则是29-32为重大出售尺码。