做库存服装就是做低价甩卖的服装,所以拿货的价格往往是关首要的,要想拿到低价格的库存服装,一定要找到一手货源,好径直找到厂家处理的服装,这样的衣服没有经过中间商或将少中间商环节少,你拿的价格相对来说比较低,这样在价格上才具有竞争特长,你也才有更大的利润。
当你锁定某些种类的产品时,单个商品系列的数量可以细分为陈列数量、库存数量和周转数量。陈列数量就是你放在货架上的数量,库存数量就是你仓库里面备货的数量,周转数量就是你在两次进货期间实际的出货数量。从多年经营经验来看,起码每个单品要有3个才也许维持一个比较良性的商品周转。当你进了一件商品又展示了,你很快就需要为这个商品单独补货,这时无论从所花费的时间和资金上看,都是得不偿失的。而你不补货,又只好眼睁睁看着顾客失望地离开。但要么你进了3件相同的商品的话,在售卖完这3个产品的期间其他的产品也很或将需要补货,这样你就允许一次性去补货,从而来提高补货作用,节约补货开支。
还有一种情况,加工商在品质成分方面“掺假”,举例拿到服装订货单上标称含棉量为75%,但生产商供应的成品在实测时能够仅为60%,这些是利字当头的商家在生产过程中将含棉量减少造成的。
集市对入驻品牌的商品质量把关不严刻。一位服装厂商向笔者透露:“例如,服装进入商场前会先对部分商品进行抽查,但超市并不对所有的商品都进行稽察,因此,检测报告中出现合格的商品,有或然一批货中只有几十件是合格的。”
女装进货不是越多越好
对于一个女装代理店铺来说,进货是极为重大的一个环节。女装进货不是越多越好,也不是越少越好,把持住其中的小技巧可以帮忙你的店铺步上优的女装经营之路。
首先每个女装品牌的服装都定位在某个年龄段,如20-25岁没准30-40岁。自然,前者的尺码一般会小码居多,后者会思考大码居多。另外,新开店铺,每10个客人进店,7个身材合适的人,不会有任何尺码的意见,而是比较发福的客人会向店家效应服装偏小些,的确,看成店家要思虑这部分客人的需求。
不过总体尺码日常都是在S-XL之间。无法能满足所有客户的需求。有些商家自然会探究去找些大尺码的服装来应对客人的意见,不过,这样的衣服并不便宜,很快你的优势将要会被搀杂的服装所掩盖。只要有清晰的目标市场定位,在尺码方面遇到的问题,其实仿照也许尽量避免的!男装来说,缩小范围通常都是以M-L为重大销售尺码。裤子则是29-32为重要出售尺码。
中国是这些品牌的加工基地之一,实际上,整个亚洲的发展我国家几乎都被列为品服装的生产地区。品牌们对加工的要求也不仅是在国内加工一套成衣出来那么简单。有关刺绣的生产自然放在了中国,棉质前身后身或者在马来西亚加工……这些经过生产的衣服再回到香港,在香港汇集“组装”成成衣后运到意大利、法国或西班牙等时尚聚集地。对熟悉服装运作的人来说,这曾经是公开的秘密。